大家一起做管理

首先再次感谢姚为我们建立的交流平台.
这两个月公司似乎摆脱了前一阶段忙碌的业务执行期,但进入了一个更为关键的基础建设期,新电影进入剧本创作阶段,西安项目即将完成总体规划,中集项目进入策划.当然还有一些工作更具长久性:视袭工作方向的定义,视频服务的振兴,还有以俱乐部方式操作的客户体系建立,公司人员配备的调整和管理规范体系建立等等.也许这两个月将是我们未来两年的发展基础,所以我想到了几个问题和大家沟通:
1\我们现在的项目和以前有些不同,以前是在客户一个明确的大项目中分得一个小项目,而现在是我们要尝试自己去做一个整体规划,去执行一个全面而陌生的过程,那么就会遇到更多的未知的困难,也会去帮助客户寻找方向,去建立一个新系统,去面对那些我们并不擅长的新事物,这样对前瞻性,计划性要求更高.对每个人的要求提高了,我们不可能站在原来的高度去面对这个台阶,而公司要发展必跨越这个阶段.如何跨越?两个关键词:坚定和学习.我们不要为摧残我们心志的困难妥协,甚至我们不要因为犯了错误而怀疑方向,质变的过程一定是艰难痛苦的.而要寻求这个质变,必须每个人质变,而它来自于不断的学习积累,并且这个学习是主动的,一旦被动了,就会累,累疲了就会被淘汰.曾记得管理上有句名言:一旦你觉得清闲了,实质是你已"离开"了.
2\公司有很多管理不合理的地方,这和我的管理心态和管理经验有关,也许这些管理的漏洞让大家不舒服甚至心冷,首先诚挚的道歉.但这两个月,我想我已经充分下了决心改善些什么,在这里真诚的邀请大家一起进入这个管理的改善工作中来,在这里也好,发邮件来也好,聊天也好,请大家一起出谋划策,无论是关乎自己的还是关乎别人的.拿出我们的热情,来一起打造更高效的团队.

对了,我不知道怎样不断的开设象你们投票的新主题,比如我们马上要做对外的宣传册,开个窗口大家提建议,比如我们要重振视频业务该解决哪些基础问题?我们可以不断公布些公司的一些大举措,大家见仁见智.